Strategi Penguatan Daya Saing Perbankan Syariah Indonesia: Analisis Dampak Digitalisasi dan Kebijakan Spin-Off Unit Usaha Syariah (UUS)

Hilman Tsani Rantisi; Moh.Alldy Saputra

doi:10.61722/jipm.v4i1.1882

Authors

Hilman Tsani Rantisi Universitas Tazkia
Moh.Alldy Saputra Universitas Tazkia

DOI:

https://doi.org/10.61722/jipm.v4i1.1882

Keywords:

Perbankan Syariah, Daya Saing, Digitalisasi, Spin-off UUS, Kebijakan OJK

Abstract

Perbankan syariah di Indonesia menghadapi tantangan ganda: tuntutan adaptasi teknologi digital dan implementasi kebijakan konsolidasi melalui Spin-off Unit Usaha Syariah (UUS)⁷. Penelitian ini bertujuan menganalisis strategi penguatan daya saing perbankan syariah di tengah dua dinamika tersebut⁸. Metode yang digunakan adalah literature review dan analisis deskriptif kualitatif terhadap data OJK, laporan bank, dan studi terkini⁹. Hasil penelitian menunjukkan bahwa digitalisasi berfungsi sebagai katalisator inklusi dan efisiensi operasional (Cost-to-Income Ratio), namun menuntut investasi besar pada infrastruktur¹⁰. Sementara itu, kebijakan spin-off UUS (diatur dalam POJK 12/2023) berpotensi meningkatkan modal inti, otonomi manajemen, dan skala ekonomi bank syariah yang baru¹¹. Namun, tantangannya terletak pada biaya transisi operasional dan persaingan pasar¹². Kesimpulannya, penguatan daya saing memerlukan sinergi antara regulasi yang mendukung digitalisasi, efisiensi pasca-spin-off, dan inovasi produk berbasis prinsip syariah¹³.

References

Arif, K. M. (2020). Pengaruh Maqashid Syariah terhadap Fiqh Muamalah dan Fatwa Dalam Mewujudkan Moderasi Islam. Ta’wiluna, 1(1), 20.

Ascarya. (2008). Akad dan Produk Bank Syariah. Jakarta: RajaGrafindo Persada.

Bank BTN. (2024, Januari 24). BTN optimistis aset unit usaha syariah lampaui Rp50 triliun. ANTARA News. Diperoleh dari https://www.antaranews.com/berita/3930855/btn-optimistis-aset-unit-usaha-syariah-lampaui-rp50-triliun

Berger, A. N., & Humphrey, D. B. (1997). Efficiency of Financial Institutions: International Survey and Directions for Future Research. European Journal of Operational Research, 98(2), 175–212.

Muarif, H., Ibrahim, A., & Amri, A. (2021). Likuiditas, Kecukupan Modal, Pembiayaan Bermasalah dan Pengaruhnya Terhadap Profitabilitas Bank Umum Syariah di Indonesia. JIHBIZ: Global Journal of Islamic Banking and Finance, 3(1), 36–55.

Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD). (2023). Digital Transformation in the Financial Sector. OECD Publishing.

Otoritas Jasa Keuangan (OJK). (2023). Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 12/POJK.03/2023 tentang Unit Usaha Syariah (POJK UUS). Jakarta: OJK.

Otoritas Jasa Keuangan (OJK). (2025). Snapshot Perbankan Syariah Indonesia Desember 2024. Diperoleh dari https://ojk.go.id/id/kanal/syariah/data-dan-statistik/statistik-perbankan-syariah/default.aspx

Porter, M. E. (1985). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. The Free Press.

PricewaterhouseCoopers (PwC). (2023). Global Digital Trust Insights 2024: Cyber Risk and Resilience. PwC Publication.

PT Bank Syariah Indonesia Tbk. (2025). Laporan Tahunan 2024: Transformasi Digital dan Keberlanjutan. Diperoleh dari https://ir.bankbsi.co.id/misc/AR/AR2024-ID/index.html

Purwanto, M. R. (2017). Teori Maqashid Al Syariah dan Hubungannya dengan Metode Istinbath Hukum. Kanun Jurnal Ilmu Hukum, 19(3), 547–570.

Sofyan, M., & Rahman, A. (2022). Transformasi Digital Perbankan Syariah: Studi Kasus di Sulawesi Selatan. Jurnal Teknologi Finansial, 5(2), 112–129.

Syamsuddin, A., & Hakim, L. (2022). Digitalisasi Layanan Perbankan Syariah: Tantangan dan Peluang di Era Revolusi Industri 4.0. Jurnal Inovasi Keuangan Syariah, 3(1), 12–27.