Strategi Pengelolaan Jamiyah Dirosatul Qur’an dalam Meningkatkan Partisipasi dan Keaktifan Anggota di Desa Gemurung, Gedangan, Sidoarjo
DOI:
https://doi.org/10.61722/jemba.v3i4.2657Keywords:
activity management; financial transparency; leadership; member engagement; member participationAbstract
Jamiyah Dirosatul Qur'an, situated in Gemurung Village, Gedangan, Sidoarjo, is a community-based religious organization currently grappling with weak member participation and engagement in its weekly routine activities. In response to this issue, the present study sets out to explore the organization's management strategy in greater depth, focusing on three central dimensions, namely leadership, activity management, and financial transparency, along with how these three dimensions interact in shaping member participation and engagement. A qualitative approach with a case study design underpins this research. Primary data were gathered through in-depth interviews involving three informants, the chairperson together with two members, supported by participatory observation, with the resulting data examined through an interactive analysis model. The results indicate that the limited degree of personal communication initiated by the management leaves some members feeling disregarded, leading their attendance to be shaped more by incidental circumstances than by a genuine sense of belonging to the organization. With respect to activity management, the repetitive nature of the weekly routine has bred fatigue among members, whereas the occasional and unscheduled religious tourism activities have, somewhat paradoxically, proven far more successful in drawing broader participation. Turning to financial transparency, while the basic fee mechanism is collectively understood, detailed information regarding the use of funds beyond the portion allocated to the hosting member is never formally communicated, a gap that has gradually bred suspicion among members. Taken together, these findings lead to the conclusion that the three dimensions are not independent of one another but rather deeply interconnected, requiring integrated management to sustain member participation and engagement over the long term.
References
Alam, A. S., Rizal, A. N., & Rohmatulloh, D. (2020). PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP PARTISIPASI ANGGOTA DI MASYARAKAT PELESTARI PADI PANDANWANGI CIANJUR (MP3C). 10, 176–185.
Anggreni, N. K., Yasa, I. K. W. P., & Chandra, E. (2026). PENGARUH TRANSPARANSI PENGELOLAAN KEUANGAN DAN PARTISIPASI ANGGOTA TERHADAP KINERJA KEUANGAN KOPERASI JANUR INDAH GILI TRAWANGAN. 34–52.
Ayun, L. F. S. Q., Purnomo, A., & Kurniawan, B. (2023). Partisipasi volunteer pada lembaga swadaya masyarakat (studi kasus volunteer LPAN GRIYA Baca Malang). Jurnal Integrasi dan Harmoni Inovatif Ilmu-Ilmu Sosial, 3(4), 436–451. https://doi.org/10.17977/um063v3i42023p436-451
Camelia, Z., & Pujianto, W. E. (2023). Analisis Gaya Kepemimpinan dalam Peningkatan Kinerja Organisasi IPNU IPPNU Desa Kedungboto. Jurnal Publikasi Ilmu Manajemen, 3(1), 53–65. https://doi.org/10.55606/jupiman.v3i1.3279
Dakhi, Y. (2016). IMPLEMENTASI POAC TERHADAP KEGIATAN ORGANISASI DALAM MENCAPAI TUJUAN TERTENTU.
Darmawan, A. D. (2022). Elemen kunci pendorong partisipasi masyarakat sebagai fondasi kebijakan Smart City: Suatu kajian pustaka sistematis. Jurnal Kependudukan Indonesia, 17(1), 105. https://doi.org/10.14203/jki.v17i1.714
Dewanti, P. A., Alhudawi, U., & Hodriani. (2023). Gotong Royong Dalam Memperkuat Partisipasi Warga Negara (Civic Participation). Pancasila and Civic Education Journal, 2(1), 15–22. https://doi.org/10.30596/jcositte.v1i1.xxxx
Jatmiko. (2013). PEMIMPIN DAN KEPEMIMPINAN ORGANISASI. Dalam Pemimpin Dan Kepemimpinan Organisasi Forum Ilmiah (Vol. 10).
Laurentia, D. R., Ramadani, K. U., Made, P. N., D.A.P, Y. M., & Faradila, M. A. (2024). EFEKTIFITAS KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI: DAMPAKNYA TERHADAP KEPEMIMPINAN DAN KINERJA KARYAWAN. 1(2).
Maulidiyah, N., & Darno. (2019). Pengaruh Transparansi Dan Akuntabilitas Laporan Keuangan Terhadap Kepercayaan Donatur Di Yayasan Sosial Keagamaan. 1.
Megawati, A., Chalifia, S. N., Ilma, Z. Z. M., Junita, D. R., Putri, A. A., & Hidayat, M. C. A. (2025). Efektivitas Sistem Pengeluaran dan Penerimaan Kas pada Lembaga Keagamaan: Studi Kasus Pengelolaan Keuangan Masjid Nurul Ilmi. Public Management and Accounting Review, 6(2), 13–24. https://doi.org/10.61656/pmar.v6i2.322
Miles, M. B., Huberman, • A Michael, & Saldaña, J. (2014). Qualitative Data Analysis A Methods Sourcebook Edition.
Muttaqien, P. F. (2023). KAJIAN LITERATUR SISTEMATIS TEORI PERTUKARAN SOSIAL DALAM HUBUNGAN DUA ARAH. https://doi.org/10.47453/Priya
Nailah, A., Maulidiyah, M., Oktaviona, L., Suryani, Wazin, Jamaluddin, & Surahman. (2024). Meningkatkan Partisipasi Anggota Koperasi Mahasiswa Al-Hikmah Melalui Pengetahuan Dan Motivasi Perspektif Syariah. 5, 128–146.
Putri, H. J., & Murhayati, S. (2025). Metode Pengumpulan Data Kualitatif.
Putri, R. F., & Sunarti, V. (2024). Hubungan antara Kepemimpinan Ketua Remaja Masjid dengan Partisipasi Anggota pada Wirid di Kota Pariaman. 04, 626–636. https://doi.org/10.24036/jfe.v4i4.187
Alam, A. S., Rizal, A. N., & Rohmatulloh, D. (2020). PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP PARTISIPASI ANGGOTA DI MASYARAKAT PELESTARI PADI PANDANWANGI CIANJUR (MP3C). 10, 176–185.
Anggreni, N. K., Yasa, I. K. W. P., & Chandra, E. (2026). PENGARUH TRANSPARANSI PENGELOLAAN KEUANGAN DAN PARTISIPASI ANGGOTA TERHADAP KINERJA KEUANGAN KOPERASI JANUR INDAH GILI TRAWANGAN. 34–52.
Ayun, L. F. S. Q., Purnomo, A., & Kurniawan, B. (2023). Partisipasi volunteer pada lembaga swadaya masyarakat (studi kasus volunteer LPAN GRIYA Baca Malang). Jurnal Integrasi dan Harmoni Inovatif Ilmu-Ilmu Sosial, 3(4), 436–451. https://doi.org/10.17977/um063v3i42023p436-451
Camelia, Z., & Pujianto, W. E. (2023). Analisis Gaya Kepemimpinan dalam Peningkatan Kinerja Organisasi IPNU IPPNU Desa Kedungboto. Jurnal Publikasi Ilmu Manajemen, 3(1), 53–65. https://doi.org/10.55606/jupiman.v3i1.3279
Dakhi, Y. (2016). IMPLEMENTASI POAC TERHADAP KEGIATAN ORGANISASI DALAM MENCAPAI TUJUAN TERTENTU.
Darmawan, A. D. (2022). Elemen kunci pendorong partisipasi masyarakat sebagai fondasi kebijakan Smart City: Suatu kajian pustaka sistematis. Jurnal Kependudukan Indonesia, 17(1), 105. https://doi.org/10.14203/jki.v17i1.714
Dewanti, P. A., Alhudawi, U., & Hodriani. (2023). Gotong Royong Dalam Memperkuat Partisipasi Warga Negara (Civic Participation). Pancasila and Civic Education Journal, 2(1), 15–22. https://doi.org/10.30596/jcositte.v1i1.xxxx
Jatmiko. (2013). PEMIMPIN DAN KEPEMIMPINAN ORGANISASI. Dalam Pemimpin Dan Kepemimpinan Organisasi Forum Ilmiah (Vol. 10).
Laurentia, D. R., Ramadani, K. U., Made, P. N., D.A.P, Y. M., & Faradila, M. A. (2024). EFEKTIFITAS KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI: DAMPAKNYA TERHADAP KEPEMIMPINAN DAN KINERJA KARYAWAN. 1(2).
Maulidiyah, N., & Darno. (2019). Pengaruh Transparansi Dan Akuntabilitas Laporan Keuangan Terhadap Kepercayaan Donatur Di Yayasan Sosial Keagamaan. 1.
Megawati, A., Chalifia, S. N., Ilma, Z. Z. M., Junita, D. R., Putri, A. A., & Hidayat, M. C. A. (2025). Efektivitas Sistem Pengeluaran dan Penerimaan Kas pada Lembaga Keagamaan: Studi Kasus Pengelolaan Keuangan Masjid Nurul Ilmi. Public Management and Accounting Review, 6(2), 13–24. https://doi.org/10.61656/pmar.v6i2.322
Miles, M. B., Huberman, • A Michael, & Saldaña, J. (2014). Qualitative Data Analysis A Methods Sourcebook Edition.
Muttaqien, P. F. (2023). KAJIAN LITERATUR SISTEMATIS TEORI PERTUKARAN SOSIAL DALAM HUBUNGAN DUA ARAH. https://doi.org/10.47453/Priya
Nailah, A., Maulidiyah, M., Oktaviona, L., Suryani, Wazin, Jamaluddin, & Surahman. (2024). Meningkatkan Partisipasi Anggota Koperasi Mahasiswa Al-Hikmah Melalui Pengetahuan Dan Motivasi Perspektif Syariah. 5, 128–146.
Putri, H. J., & Murhayati, S. (2025). Metode Pengumpulan Data Kualitatif.
Putri, R. F., & Sunarti, V. (2024). Hubungan antara Kepemimpinan Ketua Remaja Masjid dengan Partisipasi Anggota pada Wirid di Kota Pariaman. 04, 626–636. https://doi.org/10.24036/jfe.v4i4.187
Qomaruddin, Q., & Sa’diyah, H. (2024). Kajian Teoritis tentang Teknik Analisis Data dalam Penelitian Kualitatif: Perspektif Spradley, Miles dan Huberman. Journal of Management, Accounting, and Administration, 1(2), 77–84. https://doi.org/10.52620/jomaa.v1i2.93
Rijal Fadli, M. (2021). Memahami desain metode penelitian kualitatif. 21(1), 33–54. https://doi.org/10.21831/hum.v21i1
Riswanda, R., Tampubolon, A. P., Rachmawati, N. A., & Thoi’ah, N. (2023). Pentingnya Keterbukaan Keuangan dan Transparansi Dalam Mempertahankan Kepercayaan Publik Pada Organisasi Nirlaba. Jurnal Ilmiah Multidisiplin, 2(7), 2023.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2013). ORGANIZATIONAL BEHAVIOR.
Siswanto, A., & Utami, N. R. S. (2024). Motivasi jamaah melalui kegiatan bidang keagamaan di Masjid Jami’ Al-Huda Desa Grajagan. Jurnal Abmas, 24(2), 125–134. https://doi.org/10.17509/abmas.v24i2.67805
Solihah, R. A. M., & Widodo. (2025). Analisis Penerapan Gaya Kepemimpinan Transformasional ala Bernard M Bass Sebagai Upaya Meningkatkan Motivasi Kinerja Anggota di PAC IPNU IPPNU Wringinanom. J+PLUS: Jurnal Mahasiswa Pendidikan Luar Sekolah, 13(1), 198–206.
Sugiyono. (2013). METODE PENELITIAN KUANTITATIF KUALITATIF DAN R&D.
Sukmiridiyanto, Budiono, P., & Mukhlis, M. (2024). PERAN KRUSIAL MANAJEMEN STRATEGI DALAM MENINGKATKAN KINERJA ORGANISASI PUBLIK. Journal Publicuho, 7(3), 1183–1189. https://doi.org/10.35817/publicuho.v7i3.476
Turi, L. O., & Muharram, A. I. (2023). PENGARUH TRANSPARANSI DAN AKUNTABILITAS LAPORAN KEUANGAN KOPERASI TERHADAP TINGKAT KEPERCAYAAN ANGGOTA KOPERASI. JURNAL ECONOMINA, 2(12), 3787–3797. https://doi.org/10.55681/economina.v2i12.1103
Yusnita, R., & Aslami, N. (2022). Strategi Pengelolaan Kepemimpinan dan Perubahan Organisasi. SINOMIKA Journal: Publikasi Ilmiah Bidang Ekonomi dan Akuntansi, 1(2), 127–136. https://doi.org/10.54443/sinomika.v1i2.157
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 JURNAL ILMIAH EKONOMI, MANAJEMEN, BISNIS DAN AKUNTANSI
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
